發展新時代高品質綠色建築

主持人：李迅（中國城市規劃設計研究院副院長）

對話議題：

1.各位嘉賓如何理解高質量發展？綠色建築如何應對新時代行業發展的需求？

2.建築在綠色、生態領域的熱點、名詞頻出，如何看待這一現象，或者這種發展趨勢？

宋曄皓 清華大學建築學院教授

因地制宜進行標準細分

建築綠色生態領域名詞層出不窮，我覺得還是樂於看到這種多樣性，表面上看大家會問到底怎麼做，但實際上基本指向就一個，未來環境問題，人的生活問題，人和環境的關係問題。

另外，我國面積很大，不可能只用一個版本的綠色標準，可能需要細分一下，就是我們常說的要因地制宜，標準也是如此。

李倩 英國建築研究院（BRE）中國區總經理

如何讓既有建築更加綠色

高品質綠色建築是什麼，其實對中國市場來講，BRE最大的價值之一就是在2000年時推出的，也是全世界第一個專門針對既有建築改造和運營的體系。我覺得這也是目前中國比較欠缺的一部分，我們也想加強與中國綠建三星標準以及中國綠色建築的合作，互相認可、認證。

張仁 中國國際家居產業發展論壇主席

提高客戶價值是未來家裝總體趨勢

從住宅裝修來看，改革開放40年，住房制度改革20年，中國的住宅裝飾裝修簡稱家裝行業的發展，也是人們消費理念不斷改變、不斷升級的過程，從過去的盲目攀比到現在理性裝修，文化、審美、藝術、綠色環保將是人們生活未來的總趨勢。

郭振偉 中國城市科學研究會綠色建築研究中心副主任

高質量發展對綠建行業是一個新的挑戰

新時代的高質量發展，首先要明白我們要做到什麼，要做到以目標和效果爲導向，比如新修訂的綠色建築標準目標是什麼，就是讓客戶、消費者獲得認同感、獲得感、幸福感，真正認可我們的工作。從這點來看，高質量對於所有參與綠色建築行業的企業或者各個環節，都是一個新的挑戰。

陳音 當代置業執行董事兼首席技術官

高質量綠色建築更應聚焦環境資源能源

開發商做綠色建築，驅動力之一就是社會責任，這反應了綠色建築關注的不僅僅是建築自身，更是建築對環境，對資源、能源的消耗。所以，高質量的綠色建築，還是應該更加聚焦於環境資源能源。其他的也很重要，但可以有其他不同的評價體系，讓我們的建築越來越好。

李瑩 金地集團華北區總建築師

綠建全生命週期的監督管理措施要跟上

在推動綠色建築過程中，前面專家提及，綠色建築90%以上都是設計標識，運營階段大家不去參評。爲什麼會出現這樣的現象，因爲開發商必須要做綠建，不然報批通不過，這是國家的硬性要求。但是在後期執行上，後期跟進或者全生命週期的監督管理措施和要求，並沒有跟上。

高巖 IWBI亞洲區技術部高級總監

健康建築不是綠色建築的下一個裏程碑

其實健康建築並不是新鮮事物，或者在國內的發展不是下一個綠色建築的裏程碑。兩者不應該剝離。我們代表國際健康建築研究院，做跨界標準，不僅研究建築本身，更主要的是通過醫學觀點，來關注建築中的使用者。這也是綠色建築發展到一定階段後，我們逐漸意識到應該融入一些健康的因素進來。

全產業鏈共話產品升級之道

主持人：黃獻明（清華大學建築設計院副所長）

對話議題：

1.站在新時代的起點，你認爲綠色建築發展的未來路徑是什麼樣的？

2.轉型的壓力下，做綠色建築的感受是怎樣的？

於海濤 銀麓科技副總經理

從“政府要我做”變爲“我要做”

過去可能許多房企的心態是“政府要我做”，但在轉型階段，大家應該變爲“我要做”。從理想階段到實施階段，對許多房企來說，最大的阻礙可能就是成本控制。過去一年，銀麓科技一直在思考，如何幫助那些主動想要做綠建的企業解決困難，很欣慰，銀麓科技在去年5月與南方電網旗下綜合能源投資管理平臺形成了戰略合作，共同爲綠建項目進行機電投資、機電建設或改造、能源管理等。

張雪鬆 益田智慧地產成本中心總經理

綠色建築發展需要政策和市場相互融合

基於我之前從事的傳統地產行業的經歷，我覺得綠色建築需要從政策和市場兩個層面互相融合。如果單從市場考慮，市場限價本身是壓制綠色建築發展的；從政策強推層面，大家看到市場上可售的住宅，大部分是一星標準足夠，很少往二星或者三星去推，並且申請二星、三星的住宅，也是處於一線城市高溢價的，如果沒有溢價，很少有開發商主動去做。

劉宇釧 遠洋健康建築研發中心總監

將健康建築普世化

遠洋的健康戰略經過了嘗試、摸索、思考、沉澱、優化和迭代。基於遠洋的特點和成本控制，目前總結出了遠洋自己的健康建築體系。我們認爲健康是要做到健康公平化、健康普世化，所有的房子，所有的辦公樓，都應該用適合它的方式來給客戶、給用戶提供健康。

李力羣 三湘印象設計管理部總經理助理

由點及面到形成綠色健康建築體系

我們公司規模不大，發展綠色如何在市場上存活？經過將近10年的摸索，包括2015年引入德國綠色標準體系，我們現在做健康建築三星標準和綠色建築三星標準，自己統計的增量成本大概不超過100元。所以，從一個點，多個點的技術應用形成面的技術應用，到現在形成建築體系。這是我們總結的地產方面能活下去的路徑。

劉紹光 東方雨虹工程建材集團執行總裁

踏踏實實投入研發 做產品升級

我的觀點第一個什麼是綠色，持久就是綠色，安全就是綠色，定期維護的建築也是綠色。第二，產品到底怎麼升級，我想最後的目標就是產品質量更好，功能更多。要達到這樣的目的，先行的問題是要實實在在地做研發投入，東方雨虹2017年年報銷售額是100億元，研發投入佔比4.6%，投入還是很大的。所以，我想說，今後要做好綠色建築，要打擊假冒僞劣，另外綠色建築相關的部品，要有合理的定價。

李仁星 天普新能源總經理

從新能源企業來探討綠建道路

我們主業是做太陽能光的企業，百強開發商有60%客戶是我們提供服務，另一方面也在綠建方面做自己的探索，2002年在北京，天普自己建設了一棟8000平方米的企業總部，從新能源企業來探討綠建的道路，包括目前也承擔了一個課題，我們將在北京建設一萬平方米的近零能耗建築，有2000平方米是產能建築，探討到底希望做一個什麼樣的建築，什麼樣的建築是心中期望的綠建。

郭穎 荔園集團品牌戰略管理中心總監

由情懷到健康 再到創造價值的情懷

做綠色建築真的是全集團從上至下需要擰成一股勁，否則真的太難了。所以綠色建築要堅持下去，整個集團都要貫徹執行。另外，需要政策扶持，不然中小房企僅憑着一腔熱血和一路以來的磕磕絆絆，不斷提升自己，才能尋求一點點生存空間，真的是太難了。不過，可喜的事情是，經過自己的梳理之後，也會逐漸形成自己的生存之道，生存之道則是由情懷迴歸到健康，再由健康回歸到人本可以創造價值的情懷。

來源：中國房地產網